※　奖励制度：
　　公司从1996年起实施企业内部工资制度，每年根据公司的效益情况，对职工实施考工晋级。公司95%以上的运转一线工种实行了计件，充分体现多劳多得。管理人员实行了职级工资，其中主管以上干部和营销人员实行了年薪工资，突出业绩。对有特殊贡献的人员每年通过申报评定，以内聘技师、技术骨干、发放三创新奖等形式，调动职工的积极性。日常工资分配拉开差距。
※　绩效考核：
　　通过日常考察、技能考核、培训考试等手段，建立管理人员个人能力档案，对工作表现好，业绩 突出的，及时提拔到公司主管以上领导岗位。